【提要】近日，中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2012年中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》，報(bào)告詳細(xì)分析了2012年中國(guó)演出市場(chǎng)的演出場(chǎng)次、觀看人數(shù)、專業(yè)場(chǎng)館、演出團(tuán)隊(duì)、舞美工程機(jī)構(gòu)等情況，并對(duì)當(dāng)前演出行業(yè)存在的問(wèn)題作出了深入探討，以促進(jìn)演出行業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。
    燈光音響設(shè)備作為演藝設(shè)備的一部分，受到演藝市場(chǎng)的直接影響，因此了解演藝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，亦對(duì)預(yù)測(cè)燈光音響行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有很大幫助。

四、不同地域人口數(shù)量、人均收入與演出場(chǎng)次的比較
        2012 年全國(guó)演出市場(chǎng)呈現(xiàn)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，而各地演出市場(chǎng)的發(fā)展和增長(zhǎng)幅度有較大不同，表現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展的不平衡。

        衡量演出市場(chǎng)繁榮程度的指標(biāo)并非是一致的，2012 年全國(guó)演出市場(chǎng)演出場(chǎng)次排名前三的分別是安徽省、河南省、浙江省，說(shuō)明具有多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二三線城市省份易形成場(chǎng)次的優(yōu)勢(shì)；廣東省、北京市、上海市雖然演出場(chǎng)次排名靠后，但依托大都市的優(yōu)勢(shì)舉辦大型演出活動(dòng)較多，單場(chǎng)票房收入高，故分居演出收入前三甲的寶座。
       上述三組對(duì)比數(shù)據(jù)，每組地區(qū)人口數(shù)量和人均收入相差無(wú)幾，演出場(chǎng)次卻呈現(xiàn)較大差距，部分原因在于：第一組是河南有著廣大的活躍的鄉(xiāng)村演出市場(chǎng)；第二組是江浙一帶尤其是浙江對(duì)二級(jí)演出市場(chǎng)的積極開(kāi)發(fā)；第三組是安徽有約占全國(guó)15% 的數(shù)量龐大的民營(yíng)演出團(tuán)體。
       各級(jí)文化主管部門(mén)應(yīng)充分利用和開(kāi)掘地區(qū)優(yōu)勢(shì)，尤其應(yīng)重視二三級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)地推動(dòng)本地區(qū)演出市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。
 
五、演出市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（一）演出經(jīng)營(yíng)主體
        按照2005 年《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》的劃分，演出經(jīng)營(yíng)主體包括文藝表演團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位三類(lèi)機(jī)構(gòu)以及個(gè)體演員、個(gè)體演出經(jīng)紀(jì)人兩類(lèi)人員。此外，雖未納入《條例》但近年來(lái)頗為活躍且頗具經(jīng)營(yíng)規(guī)模的演出機(jī)構(gòu)還有演出票務(wù)公司和以舞臺(tái)舞美工程企業(yè)為主體的演出服務(wù)公司。
        2012 年全國(guó)演出團(tuán)體約計(jì)13000 家，其中國(guó)有演出團(tuán)體近2700 家，民營(yíng)演出團(tuán)體10000 余家，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)3059 家，專業(yè)演出場(chǎng)所1966 家。
        2012 年全國(guó)各類(lèi)演出經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)總計(jì)約18，000 家。
        1. 演出團(tuán)體
        演出團(tuán)體的數(shù)量直接反映演出業(yè)的生產(chǎn)能力，是決定我國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)能否健康迅猛發(fā)展 的重要因素。對(duì)演出團(tuán)體的數(shù)量、規(guī)模、效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，即是對(duì)我國(guó)演出業(yè)生產(chǎn)能力的統(tǒng)計(jì)分析。
        2012 年全國(guó)共有不同所有制各類(lèi)演出團(tuán)體約13，000 家，演出總場(chǎng)次181.2 萬(wàn)場(chǎng)，全年總收入342.0 億元，其中：直接演出收入220.8 億元，政府撥款和演出補(bǔ)貼93.3 億元，其它收入27.9 億元。
        [ 國(guó)有演出團(tuán)體] 2012 年全國(guó)共有國(guó)有演出團(tuán)體約2700 家，全年演出總計(jì)54.4 萬(wàn)場(chǎng)，全年演出總收入124.2 億元，政府撥款和演出補(bǔ)貼85.6 億元。全國(guó)文化系統(tǒng)國(guó)有演出團(tuán)體完成改制的2102 家，其中轉(zhuǎn)企改制的占61%，撤銷(xiāo)占20%，劃轉(zhuǎn)占19%。
        2012 年文化領(lǐng)域最重要的事件之一是大部分國(guó)有演出團(tuán)體完成了改制，改制后的國(guó)有演出團(tuán)體以兼并、重組等方式提升產(chǎn)業(yè)集中度，提高規(guī)模化、集約化水平，各地大中城市組建演藝集團(tuán)形成2012 年演出行業(yè)的一大特點(diǎn)；而深化內(nèi)部機(jī)制改革，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力同樣是改制后的國(guó)有演出團(tuán)體需要注重的一個(gè)問(wèn)題。
        根據(jù)對(duì)2012 年國(guó)有演出團(tuán)體人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，在職人員約15.9 萬(wàn)人，其中表演人員11.0 萬(wàn)人，占在職人員總數(shù)的69.2%；創(chuàng)作人員1.8 萬(wàn)人，占在職人員總數(shù)的11.3%；營(yíng)銷(xiāo)人員1.1 萬(wàn)人，占在職人員總數(shù)的6.9%（不包括行政人員）。表演人員、創(chuàng)作人員、營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)的比值約為10:2:1。表演人員所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)作和營(yíng)銷(xiāo)人員，而創(chuàng)作人員為營(yíng)銷(xiāo)人員的2 倍，人力資源配備比例嚴(yán)重失調(diào)。從面對(duì)政府轉(zhuǎn)向面對(duì)市場(chǎng)，國(guó)有演出團(tuán)體需要對(duì)內(nèi)部人員優(yōu)化和管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制兩方面進(jìn)一步深化改革。
  

圖表4. 國(guó)有演出團(tuán)體從業(yè)人員情況對(duì)比圖 

        [民營(yíng)演出團(tuán)體] 2012 年全國(guó)共有民營(yíng)演出團(tuán)體約10，000 余家，比2011 年增加約2，000 家，增長(zhǎng)幅度為25%。全年演出總計(jì)126.8 萬(wàn)場(chǎng)，全年演出總收入96.6 億元，政府演出補(bǔ)貼7.7 億元。　

        2012 年全國(guó)多個(gè)省市注冊(cè)登記的民營(yíng)演出團(tuán)體數(shù)量呈“井噴”之勢(shì)。以北京為例， 2011 年底為452 家，比2010 年新增46 家，而2012 年6 月已達(dá)530 家，半年增加了78 家，超過(guò)2011 年全年增長(zhǎng)的數(shù)量。　　　　
        與國(guó)有演出團(tuán)體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)不同，大多數(shù)民營(yíng)演出團(tuán)體首先要解決生存，其次才是謀求發(fā)展。雖然因此具有更強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力，但生存困境也制約其發(fā)展。民營(yíng)演出團(tuán)體面臨的困境主要有三個(gè)方面：
        （1）資金匱乏                                                                                                     
        民營(yíng)演出團(tuán)體基本是白手起家，除了少數(shù)具有融資能力外，大多數(shù)面臨資金匱乏的窘境，缺少排練和演出場(chǎng)地，市場(chǎng)影響力小，演出場(chǎng)次不穩(wěn)定，難以進(jìn)行規(guī)模化的市場(chǎng)開(kāi)拓。
        （2）信息閉塞
        國(guó)有演出團(tuán)體幾十年積累了廣泛的信息渠道和人脈關(guān)系，而民營(yíng)演出團(tuán)體由于起步晚，尚未能融合出這種“合力”，活動(dòng)區(qū)域限于本地和附近地區(qū)。信息渠道不暢，資源未能整合，在整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
        （3）扶持政策難落實(shí)
        雖然國(guó)家多次出臺(tái)了對(duì)民營(yíng)演出團(tuán)體的扶持政策，但一些地方文化主管部門(mén)對(duì)民營(yíng)演出團(tuán)體申報(bào)扶持項(xiàng)目采取歧視做法，扶持資金也往往不能落實(shí)。
        近年來(lái)，民營(yíng)演出團(tuán)體發(fā)生了深刻變化，團(tuán)體數(shù)量、演出場(chǎng)次均已趕超國(guó)有演出團(tuán) 體漸成市場(chǎng)主力。2012 年民營(yíng)演出團(tuán)體演出場(chǎng)次為國(guó)有演出團(tuán)體的1.8 倍。據(jù)北京、上海兩地演出行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，北京市民營(yíng)演出場(chǎng)次占有半壁江山，而上海市民營(yíng)演出場(chǎng)次占了80% 以上。隨著實(shí)力的積累和自我意識(shí)的覺(jué)醒，很多民營(yíng)演出團(tuán)體（包括其它民營(yíng)演出機(jī)構(gòu)）以聯(lián)盟的形式結(jié)合，形成一支不容忽視的行業(yè)組織和社會(huì)力量。
        民營(yíng)演出團(tuán)體既有對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速、機(jī)制靈活、生產(chǎn)快捷、演出形式多樣化以及長(zhǎng)期面向基層、服務(wù)百姓等優(yōu)點(diǎn)，也有藝術(shù)質(zhì)量參差不齊、演員流動(dòng)性大、缺乏社會(huì)保障、有些演出品位低俗等弱點(diǎn)，在人才、劇目創(chuàng)作、社會(huì)認(rèn)同和影響力等綜合競(jìng)爭(zhēng)力上仍落后于國(guó)有演出團(tuán)體。
        2012 年5 月，《文化部“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃》提出實(shí)施“國(guó)家藝術(shù)作品引導(dǎo)發(fā)展工程”，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容即民營(yíng)藝術(shù)院團(tuán)建設(shè)發(fā)展計(jì)劃。該計(jì)劃包括適時(shí)評(píng)選和表彰優(yōu)秀作品、有突出貢獻(xiàn)的藝術(shù)院團(tuán)和懂管理、善經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理者；鼓勵(lì)社會(huì)資本投資興辦民營(yíng)藝術(shù)院團(tuán)；加大對(duì)民營(yíng)藝術(shù)院團(tuán)的資金支持；加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)藝術(shù)院團(tuán)演職員的培訓(xùn)和管理。在國(guó)家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程評(píng)選中，河南小皇后豫劇團(tuán)的《鍘刀下的紅梅》、云南映象文化有限公司的《云南映象》等入選“精品劇目”，并得到國(guó)家財(cái)政100 多萬(wàn)元的扶持。
        改制后國(guó)有演出團(tuán)體與民營(yíng)演出團(tuán)體對(duì)比，在吸納就業(yè)人數(shù)、演出總收入方面國(guó)有演出團(tuán)體占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而在團(tuán)體數(shù)量和演出場(chǎng)次方面則民營(yíng)演出團(tuán)體居優(yōu)。國(guó)有演出團(tuán)體在承擔(dān)政府大型項(xiàng)目、所占市場(chǎng)份額、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，目前仍是支撐我國(guó)演出業(yè)生產(chǎn)能力的主體力量；民營(yíng)演出團(tuán)體則應(yīng)著重完善勞動(dòng)合同、規(guī)范市場(chǎng)管理和提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平。針對(duì)國(guó)有演出團(tuán)體和民營(yíng)演出團(tuán)體的不同特點(diǎn)、不同社會(huì)功能，政府主管部門(mén)應(yīng)區(qū)別對(duì)待，制定不同的扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。鑒于目前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，為防止民營(yíng)演出團(tuán)體扶持項(xiàng)目名額和扶持資金被擠占，應(yīng)建立民營(yíng)演出團(tuán)體專項(xiàng)扶持資金，設(shè)立專門(mén)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
        2. 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)
        2012 年全國(guó)經(jīng)文化主管部門(mén)登記注冊(cè)的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)共3059 家，經(jīng)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)核發(fā)《演出經(jīng)紀(jì)人資格證》的演出經(jīng)紀(jì)人約34，270 人（不包括以從事?tīng)I(yíng)業(yè)性演出的居間、代理活動(dòng)為職業(yè)的個(gè)體演出經(jīng)紀(jì)人）。
        2012 年全國(guó)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)自營(yíng)、代理或提供中介服務(wù)演出總計(jì)19.7 萬(wàn)場(chǎng)。演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)收入總計(jì)79.1 億元，其中劇場(chǎng)售票演出收入48.83 億元, 企業(yè)包場(chǎng)或參與企業(yè)年會(huì)等活動(dòng)收入9.83 億元, 提供中介服務(wù)收入3.37 億元，藝人代言、廣告等收入約17 億元。
        上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的主要收入來(lái)源是在演出場(chǎng)所舉辦售票演出活動(dòng)，其次是廣告收入，單一的中介服務(wù)只占總收入的不到5%，單純提供中介服務(wù)已不是演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，藝人代言、跨界表演、企業(yè)年會(huì)，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式。
        隨著演出市場(chǎng)愈來(lái)愈呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，隨著演出行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式的轉(zhuǎn)變和升級(jí)換代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)信息的廣泛傳播，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的角色、作用、服務(wù)對(duì)象正在發(fā)生重大變化，從單一的演出項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)或演員經(jīng)紀(jì)向兩者兼營(yíng)轉(zhuǎn)變（兼營(yíng)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)占80% 以上），從單一承擔(dān)中介角色向兼顧藝術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)演出轉(zhuǎn)變。對(duì)大多數(shù)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變并非出于自身的發(fā)展需要，而是迫于生存環(huán)境和市場(chǎng)壓力采取的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)尤其是項(xiàng)目型經(jīng)紀(jì)公司來(lái)說(shuō)，最大的市場(chǎng)壓力是院團(tuán)賣(mài)項(xiàng)目、場(chǎng)所租場(chǎng)地、演員收出場(chǎng)費(fèi)、舞美企業(yè)收工程費(fèi)，而票房的風(fēng)險(xiǎn)都落在演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)身上；而最大的生存壓力是經(jīng)營(yíng)模式單一，既不擁有產(chǎn)品（演出項(xiàng)目或演員）或與產(chǎn)品形成直接對(duì)接，又不擁有實(shí)體（演出場(chǎng)所）或與實(shí)體直接鏈接，經(jīng)營(yíng)收入幾乎全部依賴項(xiàng)目的一次性收入，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成為運(yùn)營(yíng)的全部風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目收入的滯后性，所以這類(lèi)演出公司始終是在風(fēng)險(xiǎn)壓力下運(yùn)行的。演出產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端都有引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的成功例證，唯獨(dú)作為中端的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)難以引進(jìn)風(fēng)投資金，與其雜而不專，未能塑造產(chǎn)業(yè)化盈利模式有很大關(guān)系。
        演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)存在的另一個(gè)突出問(wèn)題經(jīng)紀(jì)人員普遍缺乏專業(yè)素質(zhì)，不僅對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)缺少專業(yè)知識(shí)，藝術(shù)素養(yǎng)也較低。長(zhǎng)期以來(lái)，演出經(jīng)紀(jì)人的作用似乎就是找市場(chǎng)，搞推銷(xiāo)，而忽視了對(duì)被經(jīng)紀(jì)人員的整體打造、培養(yǎng)和包裝。自從2006 年始，中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)在全國(guó)31 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市以及香港、臺(tái)灣地區(qū)開(kāi)展了演出經(jīng)紀(jì)人員資格認(rèn)定工作。2006 年至2012 年，全國(guó)通過(guò)培訓(xùn)考核頒發(fā)《演出經(jīng)紀(jì)資格證書(shū)》34154 人，2012 年新增持證人員4591 人，目前仍在有效期內(nèi)的持證人員19347 人。

        演出經(jīng)紀(jì)人資格認(rèn)定工作開(kāi)展的前幾年，參加培訓(xùn)的多是業(yè)內(nèi)有一定資歷和經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，近兩年有很多新入行甚至面臨擇業(yè)的在校生。演出經(jīng)紀(jì)人資格認(rèn)定的培訓(xùn)內(nèi)容主要是對(duì)政策法規(guī)的了解，有關(guān)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容畢竟只是書(shū)本上的，案例也是別人而非自己從實(shí)踐中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。大批缺少專業(yè)知識(shí)，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及由這些人組建的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)入演出經(jīng)紀(jì)行當(dāng)，加之演出經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域從業(yè)行為的不規(guī)范，對(duì)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的社會(huì)公信力形成很大沖擊，也不利演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在重組演出產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中發(fā)揮作用。
        文化部《演出經(jīng)紀(jì)人員管理辦法》提出“中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)演出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定演出經(jīng)紀(jì)人員分類(lèi)、分級(jí)管理細(xì)則，……提高演出經(jīng)紀(jì)人員素質(zhì)與水平。”目前亟需培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的演出經(jīng)紀(jì)人員，針對(duì)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型演出經(jīng)紀(jì)人制定從業(yè)規(guī)范，建立誠(chéng)信機(jī)制，推動(dòng)演出經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的行規(guī)建設(shè)和人員素質(zhì)的提升。
        演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)注重兩個(gè)方面，一是多元發(fā)展和專業(yè)分工的統(tǒng)一，過(guò)于注重多元發(fā)展而模糊了本身的專業(yè)定位，反而會(huì)導(dǎo)致生存定位的喪失；二是與產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端進(jìn)行有效鏈接，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶來(lái)演出信息的普及和公開(kāi)，靠轉(zhuǎn)賣(mài)信息賺錢(qián)中介費(fèi)的獲利空間逐漸萎縮，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)要發(fā)展，不可避免要與實(shí)體結(jié)合，大力提高演出經(jīng)紀(jì)人員素質(zhì)，優(yōu)化自身的盈利模式。
  

圖表6. 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入圖表

        3. 演出場(chǎng)所
        營(yíng)業(yè)性演出場(chǎng)所一般包括三種類(lèi)型：專業(yè)劇場(chǎng)、娛樂(lè)演藝場(chǎng)館、兼營(yíng)演出活動(dòng)的體育場(chǎng)館等。統(tǒng)計(jì)和分析演出場(chǎng)所的數(shù)量、容納能力及演出服務(wù)能力是評(píng)價(jià)分析演出市場(chǎng)消費(fèi)能力的基本單元，也是評(píng)價(jià)整個(gè)演出行業(yè)的重要基礎(chǔ)。年度報(bào)告根據(jù)《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》對(duì)演出場(chǎng)所的定義，只統(tǒng)計(jì)為演出活動(dòng)提供專業(yè)演出場(chǎng)地及服務(wù)的劇場(chǎng)。

        2012 年全國(guó)共有專業(yè)劇場(chǎng)1966 家，其中：全額撥款1129 家，差額撥款36 家，自收自支 801 家；在職人員總數(shù)4.6 萬(wàn)人。
        2012 年全國(guó)專業(yè)劇場(chǎng)演出總場(chǎng)次35.1 萬(wàn)場(chǎng)，平均每個(gè)劇場(chǎng)年演出場(chǎng)次118.5 場(chǎng)；其中自主經(jīng)營(yíng)或參與舉辦演出項(xiàng)目13.3 萬(wàn)場(chǎng)，占演出總場(chǎng)次的38%；租賃場(chǎng)地21.8 萬(wàn)場(chǎng)，占演出總場(chǎng)次的 62%；舉辦演出項(xiàng)目場(chǎng)次與租賃場(chǎng)地的場(chǎng)次比值為1:1.6。
        2012 年全國(guó)專業(yè)劇場(chǎng)總收入126.0 億元，其中演出收入77.7 億元，占總收入的61.7%；場(chǎng)租收入43.9 億元，占總收入的34.8%；物業(yè)等其它收入4.4 億元，占總收入的3.5%。舉辦演出活動(dòng)總收入與場(chǎng)租總收入的比值約為7:4。
        自營(yíng)演出的場(chǎng)次少于租賃場(chǎng)地的場(chǎng)次（1:1.6），演出收入反而高于場(chǎng)租收入（總收入7:4），說(shuō)明多數(shù)劇場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式是出租場(chǎng)地，即便出租場(chǎng)地的獲利低于參與演出的獲利，大多數(shù)劇場(chǎng)寧愿采取低獲利的方式而不愿為可能的高額回報(bào)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。劇場(chǎng)作為市場(chǎng)實(shí)體的演出經(jīng)營(yíng)主體，只起到物業(yè)管理的作用，而未能發(fā)揮組織、制作、經(jīng)營(yíng)演出的承載作用，功能開(kāi)發(fā)不足，空置了資源。
        人大、政協(xié)兩會(huì)多次提出劇場(chǎng)“空巢”現(xiàn)象的議案，實(shí)際上，在全國(guó)范圍，從藝術(shù)表演團(tuán)體生產(chǎn)能力和專業(yè)劇場(chǎng)匹配能力的角度來(lái)看，劇場(chǎng)不是多了而是少了。2012 年全國(guó)共有藝術(shù)表演團(tuán)體13，000 家，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)3059 家，專業(yè)劇場(chǎng)只有1966 家，三者比值為6.6 : 3.2: 1。無(wú)論是不同演出機(jī)構(gòu)的量比，還是相對(duì)中國(guó)的城市人口基數(shù)，劇場(chǎng)的數(shù)量顯然不足以滿足市場(chǎng)的合理配比，也不足以承載藝術(shù)表演團(tuán)體的劇目和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)組織的演出。由于劇場(chǎng)短缺，致使目前劇場(chǎng)場(chǎng)租普遍偏高并還在不斷攀高。高額場(chǎng)租以及利用實(shí)體的優(yōu)勢(shì)制訂的一些不合理、不公平的租賃條款，不僅飽受演出團(tuán)體和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)詬病，而且成為阻滯演出市場(chǎng)繁榮發(fā)展的不可忽視的因素。
        劇場(chǎng)的空巢現(xiàn)象和劇場(chǎng)承載能力不足看似矛盾，卻反映了同一個(gè)問(wèn)題，即緣于劇場(chǎng)的定位問(wèn)題。要解決劇場(chǎng)功能及劇場(chǎng)定位問(wèn)題，需要明確：劇場(chǎng)大部分是由國(guó)家建的，建好之后應(yīng)該政府管理還是推向市場(chǎng)；在性質(zhì)界定中，劇場(chǎng)是公益性實(shí)體還是商業(yè)性實(shí)體；在市場(chǎng)分工中，劇場(chǎng)承擔(dān)的是表演藝術(shù)的載體還是起著娛樂(lè)消費(fèi)的作用，以及演出項(xiàng)目的出口（劇場(chǎng)）與項(xiàng)目源的進(jìn)口（演出團(tuán)體和經(jīng)紀(jì)公司）之間的量化的平衡關(guān)系。
 

圖表7.  2012年全國(guó)劇場(chǎng)分布圖

         綜合目前國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)各方面的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)提出以下建議：

        （1）政府投資興建的劇場(chǎng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)公共文化服務(wù)的功能，承接指定數(shù)量的公益性演出，由政府財(cái)政給予運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，根據(jù)演出類(lèi)別確定場(chǎng)租和演出票價(jià)的浮動(dòng)范圍；
        （2）鼓勵(lì)民間資本自籌資金建設(shè)劇場(chǎng)；
        （3）對(duì)新建劇場(chǎng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位的審批，可借鑒設(shè)立文藝表演團(tuán)體對(duì)演員藝術(shù)表演能力的要求，文化主管部門(mén)應(yīng)對(duì)劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行審核，以避免劇場(chǎng)建成后無(wú)力經(jīng)營(yíng)的空巢現(xiàn)象；
        （4）推進(jìn)演出院線制建設(shè)，建立演出項(xiàng)目的供給機(jī)制和鼓勵(lì)劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)演出的補(bǔ)貼機(jī)制。
        4. 演出票務(wù)公司
        在營(yíng)業(yè)性演出運(yùn)作中，票務(wù)發(fā)揮的是順接宣傳和找尋客戶群的作用，由此催生了一批專業(yè)演出票務(wù)企業(yè)，將票務(wù)和宣傳外包，形成獨(dú)立的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，不僅能夠產(chǎn)生更高的利潤(rùn)率，也促使演出市場(chǎng)分工更加專業(yè)化。
        2012 年全國(guó)演出市場(chǎng)票房總收入約135.0 億元，按照票務(wù)公司代銷(xiāo)返點(diǎn)10%-15% 的比例計(jì)算，演出票務(wù)公司的分銷(xiāo)收入約在13.5-20.25 億元之間。因很多劇場(chǎng)擁有自己的售票系統(tǒng)，票務(wù)公司的實(shí)際分銷(xiāo)收入要低于此數(shù)。
        目前全國(guó)演出票務(wù)公司約200 多家，其中擁有票務(wù)系統(tǒng)的票務(wù)公司約10 余家（永樂(lè)票務(wù)、大麥網(wǎng)、中演票務(wù)通、中票在線、中國(guó)售票網(wǎng)、中國(guó)票務(wù)網(wǎng)、買(mǎi)票網(wǎng)、卓越票務(wù)網(wǎng)等），為演出項(xiàng)目的總代理機(jī)構(gòu)，向上下游各個(gè)環(huán)節(jié)提供綜合性的服務(wù)。沒(méi)有票務(wù)系統(tǒng)的票務(wù)公司約200 家，均作為二級(jí)分銷(xiāo)渠道，開(kāi)展票務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
        目前國(guó)內(nèi)幾家大的專業(yè)票務(wù)公司，盈利點(diǎn)還是以賣(mài)票為主，代銷(xiāo)返點(diǎn)是其主要盈利方式。由于票務(wù)代理銷(xiāo)售具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，票務(wù)公司更容易實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。當(dāng)擁有票務(wù)系統(tǒng)的公司在全國(guó)主要城市形成分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有系統(tǒng)又缺乏監(jiān)管的小型票務(wù)公司便游走于專業(yè)票務(wù)公司和“黃牛黨”之間，炒賣(mài)或低價(jià)傾銷(xiāo)非正常渠道獲取的演出票。
        近幾年來(lái)，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為一種生活方式，在給人們生活帶來(lái)極大便利的同時(shí)，也暴露出各種問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)預(yù)訂的方式挖掘觀眾客源，通過(guò)假名注冊(cè)的方式規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，以分類(lèi)信息網(wǎng)站發(fā)布招攬信息，極大地?cái)_亂了演出票務(wù)市場(chǎng)的正常秩序，且有愈演愈烈之勢(shì)。2012 年，僅淘寶網(wǎng)上未經(jīng)演出主辦單位許可從事演出票銷(xiāo)售的網(wǎng)店就在400家以上，這些網(wǎng)店或低價(jià)銷(xiāo)售贈(zèng)票、工作票，或高價(jià)炒賣(mài)熱門(mén)演出門(mén)票。在北京、上海、廣州等大中城市，60% 以上的商業(yè)演出場(chǎng)外都有“黃牛”在公開(kāi)倒買(mǎi)倒賣(mài)演出票。面對(duì)“黃牛黨”，不少票務(wù)公司和演出主辦方不得不采取妥協(xié)甚至互相交易的方式，盡可能減少損失。
        與票務(wù)公司在演出前低價(jià)傾銷(xiāo)門(mén)票的不規(guī)范運(yùn)作相比較，與黃牛黨大量囤積倒賣(mài)演出票相比較，票務(wù)公司和演出商與網(wǎng)絡(luò)“黃牛”的相互交易對(duì)演出票務(wù)市場(chǎng)的損害更大、更為嚴(yán)重。
        目前一些具備出票能力的經(jīng)紀(jì)公司、演出團(tuán)體及專業(yè)劇場(chǎng)，都希望建立自己的票務(wù)部門(mén)。已有的票務(wù)公司也競(jìng)相開(kāi)展演出經(jīng)紀(jì)或自營(yíng)演出業(yè)務(wù)。 從短期看，票務(wù)公司多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)可以使收入更有保障、風(fēng)險(xiǎn)較低；從長(zhǎng)期看，渠道+ 內(nèi)容+ 場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，例如美國(guó)的LIVENATION（全球最大的巡演娛樂(lè)公司、全美第二大場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司）與TICKETMASTER（全球最大的票務(wù)公司）合并，即是產(chǎn)業(yè)鏈整合的典范。
        擁有票務(wù)系統(tǒng)的票務(wù)公司在全國(guó)主要城市形成分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，有利于開(kāi)展演出項(xiàng)目的巡演業(yè)務(wù)。因此，政府主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)將票務(wù)公司納入演出經(jīng)營(yíng)主體范疇的演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)體系，推動(dòng)票務(wù)公司的建設(shè)，規(guī)范票務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)行為，鼓勵(lì)票務(wù)公司之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，并采取措施對(duì)網(wǎng)絡(luò)“黃牛”予以取締。
        5. 舞美工程企業(yè)
        近年來(lái)，舞臺(tái)制作和舞美燈光音響的運(yùn)用在演出中尤其是大型演出中占有愈益突出的地位，占演出成本30% 以上。長(zhǎng)期以來(lái)包括《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》都只將演出團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)公司、演出場(chǎng)所作為演出市場(chǎng)的三大經(jīng)營(yíng)主體，未將從事舞臺(tái)制作和舞美燈光音響企業(yè)列入演出經(jīng)營(yíng)主體，納入演出市場(chǎng)管理體系，也缺少這方面的統(tǒng)計(jì)渠道和統(tǒng)計(jì) 出行業(yè)協(xié)會(huì)于2012 年3 月成立演出制作委員會(huì)，其成員涵蓋全國(guó)從事舞臺(tái)制作和舞美燈光音響的主要企業(yè)和專家，并通過(guò)北京、上海、廣東等省級(jí)演出行業(yè)協(xié)會(huì)為當(dāng)?shù)氐奈杳榔髽I(yè)頒發(fā)了資質(zhì)證書(shū)。本年度報(bào)告的數(shù)據(jù)基于取得中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)舞臺(tái)舞美資質(zhì)證書(shū)且為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，演出場(chǎng)所和表演團(tuán)體內(nèi)部的舞美部門(mén)不在統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)。
        2012 年經(jīng)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)資質(zhì)認(rèn)證的全國(guó)舞美企業(yè)135 家，設(shè)備資產(chǎn)總額約10.8億元，專業(yè)人員約2751 人。全年各項(xiàng)收入總額約16.7 億元，其中，專業(yè)劇場(chǎng)和臨建舞臺(tái)工程的收入約13.5 億元，舞美專業(yè)設(shè)備租賃的收入約3.2 億元；由舞美工程企業(yè)提供服務(wù)的演出場(chǎng)次約6683 場(chǎng)。根據(jù)北京、上海、廣州三地市場(chǎng)調(diào)研情況，取得中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)約占全國(guó)舞美企業(yè)總數(shù)的30%，據(jù)此推算，2012 年全國(guó)舞美企業(yè)的年收入總額約55.8 億元。
  

圖表8.  2012年全國(guó)舞美工程企業(yè)演出活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)圖
 

        舞美工程安全問(wèn)題成為行業(yè)關(guān)注重點(diǎn)
        近十年來(lái)演出舞美工程的快速發(fā)展提高了演出藝術(shù)性和觀賞性，但因?yàn)闆](méi)有與工程設(shè)計(jì)施工相配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，在工程規(guī)模日益擴(kuò)大的同時(shí)安全隱患也隨之增大。2012 年 2 月重慶王菲演唱會(huì)臨時(shí)看臺(tái)垮塌事件讓演出安全問(wèn)題更引起社會(huì)各界的關(guān)注。
        目前，演出舞美工程安全隱患主要集中表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
        （1）舞美工程企業(yè)良莠不齊，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
        以北京地區(qū)為例，北京地區(qū)現(xiàn)有舞美工程制作企業(yè)100 家以上，面向全國(guó)各地承接演出舞美工程。其中約50% 的企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員和必要的設(shè)備設(shè)施，用低廉的價(jià)格去搶占市場(chǎng)，不僅擠壓具有資質(zhì)企業(yè)的市場(chǎng)空間，而且低價(jià)競(jìng)標(biāo)造成的偷工減料行為成為舞美工程最大的安全隱患。據(jù)了解，重慶“王菲演唱會(huì)”臨時(shí)看臺(tái)就是由一家無(wú)任何資質(zhì)的舞美企業(yè)搭建的。
        （2）舞美工程施工過(guò)程缺乏安全監(jiān)管
        目前，舞美工程的過(guò)程監(jiān)管和施工驗(yàn)收均由演出主辦單位負(fù)責(zé)，由于大部分主辦單位沒(méi)有舞美制作專業(yè)人才，致使工程監(jiān)管和驗(yàn)收形同虛設(shè)。國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有具備國(guó)家質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局認(rèn)定資質(zhì)的專業(yè)從事舞臺(tái)工程驗(yàn)收的企業(yè)，而從事其他領(lǐng)域建筑質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)構(gòu)因?yàn)椴涣私庋莩龅奈枧_(tái)制作，對(duì)舞臺(tái)工程的驗(yàn)收工作只能走過(guò)場(chǎng)，無(wú)法真正起到安全監(jiān)管的作用。
        （3）施工人員缺乏安全保障
        由于演出主辦單位對(duì)成本控制，也因?yàn)閷?duì)舞臺(tái)工程施工安全缺乏足夠重視，大型演出的裝臺(tái)時(shí)間一般只有3-5 天，劇場(chǎng)演出裝臺(tái)時(shí)間一般只有1-2 天。施工人員連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度勞動(dòng)，不僅施工質(zhì)量存在隱患，人身安全也缺乏保障。尤其一些沒(méi)有規(guī)范管理的舞美工程企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，雇傭沒(méi)有電工證、登高證等特殊工種上崗許可證的臨時(shí)工從事施工工作，安全事故時(shí)有發(fā)生。
        演出制作與科技結(jié)合是發(fā)展的必然趨勢(shì)
        舞臺(tái)技術(shù)正在成為舞臺(tái)藝術(shù)不可或缺且愈益重要的部分，是能夠引領(lǐng)市場(chǎng)或占領(lǐng)市場(chǎng)的重要的表演藝術(shù)元素。通過(guò)對(duì)美國(guó)百老匯音樂(lè)劇、拉斯維加斯歌舞show 以及國(guó)家大劇院的部分劇目做詳細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)，能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的演出往往有著豐富的舞臺(tái)技術(shù)語(yǔ)言。與此同時(shí)，技術(shù)至上的傾向也不可忽視。一些演出制作雖然采用了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是創(chuàng)作上存在盲目性，“戲不夠、舞美湊”，科技手段沒(méi)有轉(zhuǎn)化為藝術(shù)手段，舞美創(chuàng)作缺乏對(duì)人文精神的表現(xiàn)。
        隨著政府主辦的大型活動(dòng)減少，國(guó)營(yíng)演出團(tuán)體改制等市場(chǎng)環(huán)境的變化，不計(jì)成本的盲目的舞美大制作日益減少。在這種情況下，舞美工程企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量和創(chuàng)新研發(fā)能力是自我提升和進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的關(guān)鍵。
        人才匱乏制約舞美制作水平進(jìn)一步提升
        國(guó)內(nèi)舞美工程企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)意人才匱乏的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全國(guó)約有10 所高校開(kāi)設(shè)舞美系和相關(guān)專業(yè)，每年全國(guó)畢業(yè)生只有200 多人，大部分進(jìn)入了專業(yè)文藝表演團(tuán)體，舞美工程企業(yè)一般只能選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任技術(shù)管理工作。這部分人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，難以承擔(dān)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的需求，舞美工程企業(yè)的發(fā)展和舞美制作水平的提升，亟需培養(yǎng)一批兼具藝術(shù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的高素質(zhì)人才。
        6. 個(gè)體演員和個(gè)體演出經(jīng)紀(jì)人
        據(jù)估計(jì)，目在國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)約有數(shù)十萬(wàn)個(gè)體演員從事?tīng)I(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)，其中除少數(shù)大牌歌手、藝人外，絕大多數(shù)是在娛樂(lè)演藝場(chǎng)館從業(yè)的個(gè)體演員。這部分人員普遍存在生存保障、就業(yè)保障的問(wèn)題，同時(shí)也是管理缺失、滋生市場(chǎng)亂象的導(dǎo)源，近年來(lái)曝光的數(shù)起低俗表演、色情演出事件，多是娛樂(lè)場(chǎng)所個(gè)體演員所為。演出行業(yè)的規(guī)范化，演出市場(chǎng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，很大程度上取決于個(gè)體演員從業(yè)的規(guī)范化和從業(yè)素質(zhì)的提升。政府主管部門(mén)對(duì)演出行業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體和演出經(jīng)紀(jì)人員都規(guī)定了相應(yīng)的準(zhǔn)入門(mén)檻，唯獨(dú)對(duì)演員沒(méi)有準(zhǔn)入門(mén)檻的規(guī)定。《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》雖然規(guī)定“全國(guó)性演出行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施演員、演出經(jīng)紀(jì)人員等演出從業(yè)人員的資格認(rèn)定工作”，但與演出經(jīng)紀(jì)人員資格認(rèn)定不同（《條例》規(guī)定演出經(jīng)紀(jì)人員是設(shè)立演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的前置條件），演員的資格認(rèn)定與演員的職業(yè)沒(méi)有連帶關(guān)系，資格本身對(duì)演員來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，也就確定了演員資格認(rèn)定工作事實(shí)上的可有可無(wú)，從而使政府主管部門(mén)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)個(gè)體演員進(jìn)行管理的目前唯一抓手形同虛設(shè)。建議政府主管部門(mén)開(kāi)展這方面的調(diào)研工作，制定相應(yīng)的政策，使中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)能夠通過(guò)開(kāi)展演員資格認(rèn)定工作，既要規(guī)范個(gè)體演員的演出行為，也要為個(gè)體演員提供服務(wù)，保護(hù)他們正當(dāng)、合法的權(quán)益，督促個(gè)體演員向文化主管部門(mén)備案，從而達(dá)到規(guī)范演出經(jīng)營(yíng)主體中個(gè)體演員環(huán)節(jié)的目的。
        自2006 年起，中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)組織實(shí)施演出經(jīng)紀(jì)人員資格認(rèn)定工作以來(lái)，已有30，000 余人通過(guò)培訓(xùn)考試領(lǐng)取了《演出經(jīng)紀(jì)資格證》，其中的個(gè)體演出經(jīng)紀(jì)人從未按照《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定到文化主管部門(mén)備案，其數(shù)量也無(wú)從掌握。此外，尚有相當(dāng)數(shù)量的個(gè)體演出經(jīng)紀(jì)人既未取得《演出經(jīng)紀(jì)資格證》，未到文化主管部門(mén)備案，也未到工商管理部門(mén)辦理個(gè)體經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)照，卻在從事演出經(jīng)紀(jì)活動(dòng)。這些人一般有兩種情況，一是演員藝人的親朋好友，因私人關(guān)系承擔(dān)經(jīng)紀(jì)人的角色；一是與組織演出活動(dòng)有一定關(guān)系的人，在演員提供方與演出組織者之間承擔(dān)中介角色并從中獲利。這種現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)非常普遍，且由來(lái)已久。這種不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)行為，由于不具備承擔(dān)法人責(zé)任能力和經(jīng)濟(jì)責(zé)任能力，往往對(duì)經(jīng)紀(jì)對(duì)象、被代理人名譽(yù)和權(quán)力帶來(lái)直接損害，甚至造成嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。解決這一問(wèn)題，不僅有賴于演員自身充分認(rèn)識(shí)近親代理經(jīng)紀(jì)的弊端，更需要從制度的層面完備對(duì)個(gè)體演出經(jīng)紀(jì)人的管理及對(duì)違規(guī)行為的處罰。國(guó)家工商行政管理總局2004版《經(jīng)紀(jì)人管理辦法》第十八條規(guī)定“經(jīng)紀(jì)人不得有下來(lái)行為：（一）未經(jīng)登記注冊(cè)擅自開(kāi)展經(jīng)紀(jì)活動(dòng)；……”第二十二條規(guī)定“經(jīng)紀(jì)人違反本辦法第十八條（一）……項(xiàng)規(guī)定，由工商行政管理機(jī)關(guān)按照有關(guān)法律法規(guī)及行政規(guī)章予以處罰。”建議文化主管部門(mén)依托全國(guó)文化市場(chǎng)技術(shù)監(jiān)管與服務(wù)平臺(tái)，建立演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)與代理演員、個(gè)體演員和個(gè)體演出經(jīng)紀(jì)人名錄及相互依存關(guān)系，對(duì)未取得《演出經(jīng)紀(jì)資格證》，未到文化主管部門(mén)備案，也未到工商管理部門(mén)辦理執(zhí)照開(kāi)展演出經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的個(gè)體演出經(jīng)紀(jì)人制定相應(yīng)處罰措施，并由中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)將處罰結(jié)果向社會(huì)予以公示。
        綜上所述，演出經(jīng)營(yíng)主體（主要是演出機(jī)構(gòu)）是演出市場(chǎng)得以存在、演出活動(dòng)得以開(kāi)展的基礎(chǔ)，不同的演出經(jīng)營(yíng)主體為演出提供不同類(lèi)型的服務(wù)。演出服務(wù)能力是演出消費(fèi)市場(chǎng)能力的基本單元，既包括演出機(jī)構(gòu)為消費(fèi)市場(chǎng)提供服務(wù)的能力，也包括演出行業(yè)容納勞動(dòng)力的能力，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的能力等。
        演出經(jīng)營(yíng)主體又是政府主管部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。管好了主體，也就管好了活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展了，必然帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)水平的躍升，帶來(lái)市場(chǎng)的繁榮。目前的演出行業(yè)，雖然不乏采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代技術(shù)手段運(yùn)作的項(xiàng)目，但就整體而言，仍基本停留在傳統(tǒng)的思維方式和運(yùn)作模式。因此，解決經(jīng)營(yíng)主體自身結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，使主體適應(yīng)市場(chǎng)，是演出市場(chǎng)能否繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。在這里，所有制的區(qū)分已經(jīng)不再具有關(guān)鍵性的意義，演出機(jī)構(gòu)的類(lèi)型也再不是盈利的依托，重要的是，不同所有制、不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)主體能否彼此搭建產(chǎn)業(yè)鏈條，傳統(tǒng)的演出團(tuán)體、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、演出場(chǎng)所、演出票務(wù)公司和舞美企業(yè)能否在同一個(gè)平臺(tái)上，融合成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。市場(chǎng)不再是分割的，而是一個(gè)互相依存的整體；不再是塊狀的，而是一個(gè)線性的條狀的產(chǎn)業(yè)鏈。這不單是各演出經(jīng)營(yíng)主體的出路，也是所有演出經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展的必由之路。
 
（二）演出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
        演出活動(dòng)的數(shù)量直接反映演出市場(chǎng)的繁榮程度。不同演出活動(dòng)的消費(fèi)對(duì)象不同，演出的市場(chǎng)形式、服務(wù)內(nèi)容、傳播方式、消費(fèi)規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)管理模式都不同，形成的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)效益也都不同。
        近年來(lái)，從傳統(tǒng)的劇場(chǎng)演出到各種混搭類(lèi)型的組臺(tái)演出、旅游演出、動(dòng)漫演出和音樂(lè)節(jié)，演出的表現(xiàn)形式呈現(xiàn)出多元發(fā)展的趨勢(shì)。2012 年的演出市場(chǎng)依然延續(xù)這一趨勢(shì)。
        1. 劇場(chǎng)演出
        劇場(chǎng)的專業(yè)藝術(shù)表演是演出業(yè)的主體，不僅直接反映演出市場(chǎng)繁榮程度，也是演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是演藝產(chǎn)業(yè)繁榮的支柱。
        2012 年全國(guó)演出市場(chǎng)劇場(chǎng)演出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)如下：
        演出總場(chǎng)次35.1 萬(wàn)場(chǎng)，其中：戲劇類(lèi)7.6 萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次21.8%；音樂(lè)類(lèi)5.6 萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次15.9%；舞蹈類(lèi)4.1 萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次11.7%；曲藝雜技等其它類(lèi)10.1 萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次28.6%；少兒專場(chǎng)演出 7.7 萬(wàn)場(chǎng)，占總場(chǎng)次22.0%。
        觀眾總?cè)藬?shù)440 百萬(wàn)人次，其中：戲劇類(lèi)99.0 百萬(wàn)人次，占觀眾總數(shù)22.5%；音樂(lè)類(lèi)193.9 百萬(wàn)人次，占觀眾總數(shù)44.1%；舞蹈類(lèi)45.5 百萬(wàn)人次，占觀眾總數(shù)10.3%；曲藝雜技等其它類(lèi)51.9 百萬(wàn)人次，占觀眾總數(shù)11.8%；少兒專場(chǎng)演出49.7 百萬(wàn)人次，占觀眾總數(shù)11.3%。
        票房總收入69.8 億元，其中：戲劇類(lèi)10.3 億元，占票房總收入14.7%；音樂(lè)類(lèi)48.5 億元，占票房總收入69.4%；舞蹈類(lèi)3.5 億元，占票房總收入5.0%；曲藝雜技等其它類(lèi)4.6 億元，占票房總收入6.7 %；少兒專場(chǎng)演出2.9 億元，占票房總收入4.2%。
        劇場(chǎng)演出中各藝術(shù)門(mén)類(lèi)演出場(chǎng)次的排序依次為：曲藝雜技（28.6%）、少兒演出（22%）、戲劇（21.8%）、音樂(lè)（15.9%）、舞蹈（11.7%）；票房收入的排序依次為：音樂(lè)（69.4%）、戲劇（14.7%）、曲藝雜技（6.7%）、舞蹈（5.0%）、少兒演出（4.2%）。
 

圖表9. 2012 年劇場(chǎng)演出主要數(shù)據(jù)對(duì)比圖
 

        在各類(lèi)演出形式中，劇場(chǎng)演出無(wú)論場(chǎng)次和票房都占了城市演出市場(chǎng)最大的份額，劇場(chǎng)演出又是展現(xiàn)各門(mén)類(lèi)表演藝術(shù)的最大載體，是吸納不同社會(huì)群體文化消費(fèi)的主要場(chǎng)所，也是演藝產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱。
        劇場(chǎng)演出有藝術(shù)表演和娛樂(lè)演出兩種形式，雖然有時(shí)這兩種形式并非互相排斥而是互通的，但專業(yè)劇場(chǎng)的演出應(yīng)以專業(yè)藝術(shù)表演為主。音樂(lè)類(lèi)演出包括了國(guó)內(nèi)藝術(shù)家的演唱會(huì)和國(guó)外來(lái)華演出，票價(jià)較高，所以場(chǎng)次雖少但票房收入高居榜首；曲藝雜技和少兒專場(chǎng)多為小型演出，票價(jià)低，場(chǎng)次多。觀眾基礎(chǔ)相對(duì)廣泛并具有較高藝術(shù)欣賞性的戲劇演出場(chǎng)次和票房排名都靠后，應(yīng)引起有關(guān)部門(mén)的重視，這種現(xiàn)象已延續(xù)了兩三年，其中一個(gè)重要原因是缺少受市場(chǎng)歡迎的好劇本。文化主管部門(mén)應(yīng)加大對(duì)戲劇創(chuàng)作演出的獎(jiǎng)勵(lì)扶持力度。
        2. 旅游演出
        近年來(lái)，旅游演出發(fā)展之快、增長(zhǎng)之猛、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化程度之高，使其它演出形式難以望其項(xiàng)背。2012 年全國(guó)演出市場(chǎng)旅游演出總場(chǎng)次8.9 萬(wàn)場(chǎng)，演出經(jīng)營(yíng)單位旅游演出收入全年約為32.7 億元。旅游業(yè)的分賬收入約為52.5 億元，旅游演出總收入約為85.2 億元旅游演出是演出行業(yè)與其他行業(yè)結(jié)合最直接、最成功并成為最有效益的演出產(chǎn)業(yè)模式。旅游演出所具有的創(chuàng)意示范作用，不僅表現(xiàn)在演出形式的創(chuàng)新，也體現(xiàn)在與其他產(chǎn)業(yè)相得益彰的融合發(fā)展模式。
        藝術(shù)表演所獨(dú)具的觀賞性和知名藝人的宣傳效應(yīng)，使演出行業(yè)能夠與各行各業(yè)融合互動(dòng)。事實(shí)上，演出與各種不同類(lèi)型企業(yè)都有互動(dòng)，在演出贊助與宣傳推廣企業(yè)品牌、提高企業(yè)知名度等方面互惠互利。除了旅游業(yè)與演出業(yè)的結(jié)合，突出的例證是通訊產(chǎn)業(yè)與演出行業(yè)的合作，通過(guò)旗下一系列品牌與知名歌手演唱會(huì)的聯(lián)合宣傳，不僅使企業(yè)迅速在消費(fèi)群體中建立起鮮明的品牌形象，同時(shí)通過(guò)多種形式的營(yíng)銷(xiāo)策略與創(chuàng)意推廣，將品牌、演出、音樂(lè)及消費(fèi)者無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)口碑宣傳、跨時(shí)空全媒體即時(shí)互動(dòng)、為消費(fèi)者呈現(xiàn)全新視聽(tīng)體驗(yàn)等多重的價(jià)值體現(xiàn)。
        隨著演出市場(chǎng)的不斷發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合也進(jìn)一步加速，演出與旅游、通訊行業(yè)的互動(dòng)是文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有說(shuō)服力的模式，而且將會(huì)有越來(lái)越多的行業(yè)通過(guò)與演出行業(yè)的融合在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、傳播、應(yīng)用等方面形成相互合作的良性互動(dòng)體系。這方面的探索有利于演出對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的推動(dòng)，體現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。
        3. 演唱會(huì)演出
        演唱會(huì)演出按演出形式劃分主要有兩種類(lèi)型: 一類(lèi)是在劇場(chǎng)舉辦的以高雅藝術(shù)為主的演出，一類(lèi)是在體育場(chǎng)館或露天廣場(chǎng)舉辦的以流行音樂(lè)為主的臨時(shí)搭建舞臺(tái)的大型演出活動(dòng)。
        根據(jù)國(guó)內(nèi)商業(yè)演唱會(huì)主要票務(wù)代理大麥網(wǎng)、永樂(lè)票務(wù)、中演票務(wù)通三大票務(wù)公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012 年在三大票務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行銷(xiāo)售的商業(yè)演唱會(huì)總計(jì)1486 場(chǎng)，總票量1171 萬(wàn)張，售票量278 萬(wàn)張，票房總收入13.3 億元。
        “懷舊”演唱會(huì)仍占較大份額
        近幾年的演唱會(huì)市場(chǎng)一直以出道20 年以上的流行歌手為主，這些老牌歌手在演出市場(chǎng)形成了一股“懷舊”風(fēng)潮。2012 年，演唱會(huì)市場(chǎng)50 歲左右歌手的演唱會(huì)仍然占有市場(chǎng)份額的60% 以上。演出公司紛紛選擇經(jīng)營(yíng)老牌歌手演唱會(huì)項(xiàng)目原因有以下三點(diǎn)：一是出道時(shí)間長(zhǎng)的歌手歌曲傳唱度高，認(rèn)知度廣泛；二是歌迷年齡層次較高，具有較強(qiáng)消費(fèi)能力；三是新生代歌手多以選秀歌手為主，缺乏市場(chǎng)沉淀，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。
        年輕歌手演唱會(huì)場(chǎng)次明顯上升
        2012 年演唱會(huì)市場(chǎng)的另一個(gè)顯著特征是，年輕一代的歌手無(wú)論演唱會(huì)場(chǎng)次還是票房影響力都較往年有了明顯的上升。2011 年，新生代歌手代表人物周杰倫在大型體育場(chǎng)館舉辦巡回演唱會(huì)演出場(chǎng)次15 場(chǎng)，觀眾人數(shù)45 萬(wàn)以上，是當(dāng)年個(gè)人演唱會(huì)巡演場(chǎng)次最多、票房號(hào)召力最高的年輕歌手。2012 年有數(shù)位年輕歌手在大型體育場(chǎng)館的巡回演唱會(huì)場(chǎng)次達(dá)到10 場(chǎng)以上，其中陳奕迅15 場(chǎng)，五月天18 場(chǎng)，蘇打綠16 場(chǎng)，蕭敬騰22 場(chǎng)。上述演唱會(huì)的單場(chǎng)觀眾人數(shù)均在8000—30000 人，平均售票率達(dá)到70% 以上。
        內(nèi)地歌手場(chǎng)次比例較上年度有所提高
        2012 年，部分內(nèi)地歌手的表現(xiàn)令人感到驚喜，如韓紅、汪峰等內(nèi)地實(shí)力歌手的演唱會(huì)票房都取得了70% 以上售票率的佳績(jī)。內(nèi)地歌手的演唱會(huì)場(chǎng)次也比往年有了提高。
        2011 年在上海奔馳文化中心共舉辦47 場(chǎng)演唱會(huì)，其中內(nèi)地歌手演唱會(huì)僅有2 場(chǎng)，2012 年在該場(chǎng)館舉辦演唱會(huì)47 場(chǎng)，其中內(nèi)地歌手演唱會(huì)8 場(chǎng)；同樣，在北京萬(wàn)事達(dá)中心2012 年的演唱會(huì)中，內(nèi)地歌手演唱會(huì)占了20%，比上年增長(zhǎng)15 個(gè)百分點(diǎn)。雖然2012 年內(nèi)地歌手舉辦個(gè)人演唱會(huì)的場(chǎng)次和票房都比上年有明顯增長(zhǎng)，但是在演唱會(huì)市場(chǎng)總體規(guī)模中所占份額仍然較低，其原因主要是：內(nèi)地歌手的整體宣傳推廣與港臺(tái)歌手相比差距較大；大部分內(nèi)地歌手把主要市場(chǎng)定位在拼盤(pán)演唱會(huì)，頻繁出現(xiàn)在各地節(jié)慶活動(dòng)和拼盤(pán)演唱會(huì)上，過(guò)度消耗了觀眾資源，形成了個(gè)人演唱會(huì)市場(chǎng)的疲軟。
        歐美、日韓等國(guó)外流行歌手演唱會(huì)場(chǎng)次和觀眾人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)
        繼2010 年和2011 年歐美、日韓等國(guó)外流行歌手來(lái)華演出場(chǎng)次明顯較往年增長(zhǎng)以來(lái)，2012 年仍保持了持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。僅北京歌華萊恩公司一家經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，2012 年引進(jìn)艾薇兒、西城男孩等歐美流行歌手演唱會(huì)項(xiàng)目8 個(gè)，演出14 場(chǎng)，觀眾總?cè)藬?shù)達(dá)到29 萬(wàn)人次。韓國(guó)流行歌手的在中國(guó)內(nèi)地的演唱會(huì)市場(chǎng)也持續(xù)升溫，2012 年在中國(guó)內(nèi)地舉辦個(gè)人演唱會(huì)和歌友會(huì)的韓國(guó)歌手（組合）超過(guò)30 組，觀眾人數(shù)超過(guò)50 萬(wàn)人次。國(guó)外流行歌手在中國(guó)演出市場(chǎng)的增長(zhǎng)，一方面是由于隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，觀眾對(duì)海外流行文化的認(rèn)知度持續(xù)升高；另一方面因?yàn)閲?guó)外來(lái)華演唱會(huì)的票價(jià)與港臺(tái)和內(nèi)地歌手持平，甚至更低，觀眾更愿意選擇平時(shí)難以看到海外歌手。
        演唱會(huì)扎堆現(xiàn)象有所緩解，市場(chǎng)逐漸理性
        每年12 月是各地演出最為集中的月份，尤其是大型演出在年底“扎堆”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這一現(xiàn)象在2012 年有所緩解，市場(chǎng)逐漸理性。以演唱會(huì)市場(chǎng)較成熟的北京為例，2011 年12 月北京的演唱會(huì)達(dá)17 場(chǎng)，2012 年則為12 場(chǎng)，而且同期舉辦演唱會(huì)的歌手歌迷群體分屬不同范圍。演出場(chǎng)次下降了，上座率卻普遍較好。但在演唱會(huì)市場(chǎng)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，同一時(shí)段同一類(lèi)型演出扎堆的現(xiàn)象仍較為突出。一方面需要政府部門(mén)和行業(yè)組織加強(qiáng)引導(dǎo)，另一方面也需要演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，使演出運(yùn)營(yíng)符合市場(chǎng)需求。
        演唱會(huì)周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和版權(quán)保護(hù)有待加強(qiáng)
        在歐美、日韓等國(guó)家，與演唱會(huì)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條已成熟，許多歌手在舉辦演唱會(huì)的同時(shí)，都會(huì)進(jìn)行周邊商品的開(kāi)發(fā)。以韓國(guó)流行歌手演唱會(huì)為例，平均票價(jià)500 元人民幣，售票1 萬(wàn)張，票房收入500 萬(wàn)元；周邊產(chǎn)品平均價(jià)格100 元人民幣，演唱會(huì)當(dāng)天可售出約3萬(wàn)份，周邊產(chǎn)品收入300 萬(wàn)元。這種針對(duì)演唱會(huì)開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售的做法不但在歐美、日韓，甚至是我國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)都已日臻成熟。但在我國(guó)內(nèi)地，演唱會(huì)的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)還處在初級(jí)階段，2012 年幾乎所有流行歌手演唱會(huì)的場(chǎng)外都有熒光棒、海報(bào)等周邊產(chǎn)品出售，而且周邊產(chǎn)品的品種也較之往年更加多樣化，但這些周邊產(chǎn)品90% 以上是盜版產(chǎn)品，與演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和演員無(wú)關(guān)。由于缺乏對(duì)正版周邊產(chǎn)品的保護(hù)，演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)不愿意把精力投放在周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售上，導(dǎo)致演唱會(huì)過(guò)度依賴票房回收成本，票價(jià)居高難下。
        演員成本上漲，演出公司盈利空間壓縮
        近兩年，由于唱片銷(xiāo)售下滑以及網(wǎng)絡(luò)下載音樂(lè)版權(quán)保護(hù)不力，很多藝人紛紛轉(zhuǎn)投演出市場(chǎng)，舉辦大型演唱會(huì)的數(shù)量激增，帶動(dòng)了演出市場(chǎng)的繁榮與活躍，也推動(dòng)了演員演出費(fèi)的飆升。從2010 年末開(kāi)始，內(nèi)地及港臺(tái)歌手普遍大幅度調(diào)高了演出費(fèi)用，2012 年演員的演出費(fèi)比3 年前平均上漲了100%，其中以拼盤(pán)演唱會(huì)的成本漲幅最高，漲幅最高的甚至上漲了300% 以上。演員演出費(fèi)上調(diào)，帶來(lái)演唱會(huì)總成本大幅上升，造成了拼盤(pán)演唱會(huì)很難成功進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的局面。2012 年，演唱會(huì)的總成本較2010 年平均上漲30%，而我國(guó)2012 年國(guó)民消費(fèi)指數(shù)比2010 年增長(zhǎng)率約為5.1%，導(dǎo)致演出成本增長(zhǎng)演出票價(jià)反而穩(wěn)中略降。由于演出收益分配比例的不合理，壓縮了演出經(jīng)紀(jì)公司的盈利空間，增大了演出運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不利于演唱會(huì)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。
        演唱會(huì)演出大都是在體育場(chǎng)館或廣場(chǎng)舉行的大型演出活動(dòng)，每場(chǎng)動(dòng)輒上萬(wàn)或數(shù)萬(wàn)觀眾，社會(huì)關(guān)注度高，影響面大，且為年輕人所追捧，在演出市場(chǎng)占有特殊的位置，其市場(chǎng)效益、宣傳效果、引導(dǎo)作用以及安全環(huán)境，均應(yīng)引起文化主管部門(mén)和相關(guān)政府管理部門(mén)的充分重視。
        4. 鄉(xiāng)村及公共服務(wù)演出
        鄉(xiāng)村及公共服務(wù)演出包括在廣大農(nóng)村地區(qū)以農(nóng)民為主要對(duì)象的演出活動(dòng)和政府資助的送戲下鄉(xiāng)、下基層等公共服務(wù)演出。2012 年全國(guó)演出市場(chǎng)鄉(xiāng)村演出場(chǎng)次約95.1 萬(wàn)場(chǎng)，公共服務(wù)演出約9.5 萬(wàn)場(chǎng)。鄉(xiāng)村（主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)）演出活動(dòng)具有地域分布廣泛、場(chǎng)次眾多和受眾量大的特點(diǎn)，由于以分散流動(dòng)的小型演出為主，演出收入難以統(tǒng)計(jì)，與城市演出相比，經(jīng)濟(jì)規(guī)模所占比例甚小，難以形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和演出市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化鏈條。
        鄉(xiāng)村演出包括自發(fā)的民間劇團(tuán)演出、政府補(bǔ)貼的民營(yíng)演出團(tuán)體演出和政府資助藝術(shù)表演團(tuán)體送戲下鄉(xiāng)的公共服務(wù)演出，這類(lèi)演出場(chǎng)次（95.1 萬(wàn)場(chǎng)+9.5 萬(wàn)場(chǎng)）占了全國(guó)演出總場(chǎng)次（200.9 萬(wàn)場(chǎng)）的一半，是全國(guó)演出市場(chǎng)的重要組成部分。目前，鄉(xiāng)村演出主要靠民間自發(fā)和政府補(bǔ)貼，如河南寶豐、廣東茂名業(yè)已初具規(guī)模的鄉(xiāng)村演出市場(chǎng)以及北京市文化局組織的郊區(qū)縣“周末劇場(chǎng)”文化惠民活動(dòng)等。新一屆中國(guó)政府提出要加快城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，鄉(xiāng)村演出市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，除了需要政府更加大力的扶持，還需要與城市演出市場(chǎng)形成更緊密的結(jié)合，將其作為演出產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，形成城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的演出市場(chǎng)模式。
        5. 音樂(lè)節(jié)演出
        以流行、搖滾、爵士等為主的音樂(lè)節(jié)是近年演出市場(chǎng)新興的演出形式，2010 年全國(guó)舉辦音樂(lè)節(jié)約50 場(chǎng)以上，2011 年近60 場(chǎng)，2012 年約60 場(chǎng)以上（不包括規(guī)模很小或中途流產(chǎn)的音樂(lè)節(jié)）。演出地域也由北京、上海、廣州等城市向二三線城市擴(kuò)張。與大型演唱會(huì)類(lèi)似，戶外大型音樂(lè)節(jié)動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人參與，其宣傳、引導(dǎo)作用以及安全環(huán)境，均應(yīng)引起文化主管部門(mén)和相關(guān)政府管理部門(mén)的充分重視。
        音樂(lè)節(jié)活動(dòng)一般由主辦方策劃，尋找投資，或由地方政府支持，并由當(dāng)?shù)胤?wù)機(jī)構(gòu)承接音樂(lè)節(jié)中各個(gè)細(xì)節(jié)部分的外包工作；同時(shí)，作為大型群體活動(dòng)，從普通觀眾，到活動(dòng)志愿者、場(chǎng)地工作人員、演出人員、合作商家，工作執(zhí)行對(duì)接易出現(xiàn)縫隙，人員數(shù)量眾多易形成安全隱患，如何防止安全事故發(fā)生是音樂(lè)節(jié)主辦方首先要解決的問(wèn)題，也是政府管理部門(mén)需要加強(qiáng)監(jiān)管的問(wèn)題。
        國(guó)外一些著名的大型音樂(lè)節(jié)對(duì)提高城市國(guó)際知名度、提升城市文化品牌起著非常重要的傳播作用，成為城市文化的一個(gè)重要組成部分。目前國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)如“迷笛”、“草莓”、“熱波”等音樂(lè)節(jié)已形成品牌，這些音樂(lè)節(jié)作為一個(gè)“音樂(lè)社區(qū)”空降于不同城市，雖然提升了音樂(lè)節(jié)的知名度，但對(duì)提高城市知名度和城市文化品牌建設(shè)所起作用不大，很難得到當(dāng)?shù)卣某掷m(xù)性支持。建議有條件的大中城市選擇不同的大型音樂(lè)節(jié)活動(dòng)作為自己的城市文化品牌，提供相對(duì)固定的場(chǎng)地和配套設(shè)施，加以規(guī)范管理，將音樂(lè)節(jié)品牌建設(shè)與提高城市知名度融為一體，以音樂(lè)節(jié)帶動(dòng)城市的特色經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)。
        6. 網(wǎng)絡(luò)演出
        與方興未艾的音樂(lè)節(jié)演出相比，網(wǎng)絡(luò)演出的前途受到兩個(gè)相反因素的影響，一方面，由于網(wǎng)絡(luò)的大范圍傳播方式，網(wǎng)絡(luò)演出可以使因?yàn)榈赜蚧蚱眱r(jià)等原因無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)觀看演出的人群受惠，形成廣大的潛在觀眾群（尤其是熱衷流行音樂(lè)演唱會(huì)的青少年群體）；另一方面，由于很多門(mén)戶網(wǎng)站實(shí)行免費(fèi)下載的經(jīng)營(yíng)方式，擠壓了依靠下載收費(fèi)為主要收入來(lái)源的網(wǎng)絡(luò)演出的盈利空間。
        2012 年7 月19 日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布《第30 次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。該《報(bào)告》顯示，截至2012 年6 月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。2012 年上半年網(wǎng)民增量為2450 萬(wàn)，普及率提升1.6 個(gè)百分點(diǎn)。
        另?yè)?jù)最新發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)測(cè)速報(bào)告》顯示，中國(guó)網(wǎng)民的平均上網(wǎng)帶寬達(dá)到3.2Mbps，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)外機(jī)構(gòu)宣稱的1.4Mbps。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的快速發(fā)展，已經(jīng)完全達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)演出所必須的條件。以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔?012 年網(wǎng)絡(luò)游戲全年收入超過(guò)600 億元，成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的第一市場(chǎng)。如果將演出搬到互聯(lián)網(wǎng)上，由于演出項(xiàng)目和藝人數(shù)量遠(yuǎn)大于網(wǎng)絡(luò)游戲的數(shù)量，其收益前景可預(yù)期大于網(wǎng)絡(luò)游戲的收益。依靠高科技拍攝技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)觀眾一樣也可以與演出現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，擁有身臨其境的現(xiàn)場(chǎng)感。
        網(wǎng)絡(luò)演出市場(chǎng)目前尚處于發(fā)展初期，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，市場(chǎng)運(yùn)作較為混亂，一些從事網(wǎng)絡(luò)演出的視頻網(wǎng)站變成了低級(jí)趣味的網(wǎng)絡(luò)聊天場(chǎng)所，需要政府部門(mén)大力加以規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)演出既然是一種演出形式，對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)演出的各類(lèi)機(jī)構(gòu)應(yīng)核發(fā)《演出經(jīng)營(yíng)許可證》，扶持一些具有實(shí)力、規(guī)范運(yùn)作的從事網(wǎng)絡(luò)演出的專業(yè)機(jī)構(gòu)，相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)出臺(tái)管理政策，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范并推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)演出市場(chǎng)的發(fā)展。
        7. 涉外演出
        涉外演出包括外國(guó)藝術(shù)團(tuán)體和藝術(shù)家來(lái)華演出與國(guó)內(nèi)演出項(xiàng)目赴海外的“走出去”演出。2012 年經(jīng)文化部審批的來(lái)華演出項(xiàng)目共計(jì)1140 項(xiàng)，計(jì)22760 人次；經(jīng)文化部審批的“走出去”演出項(xiàng)目共計(jì)315 項(xiàng)，團(tuán)組人數(shù)9280 人，海外觀眾人數(shù)1089 萬(wàn)人，演出收入約8470 萬(wàn)元。
        國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的涉外演出雖然在政府監(jiān)管上有其特殊性，但在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面和其它演出形式并無(wú)大的區(qū)別，且多為外籍華人多次往返來(lái)華演出，演出形式往往是與中方的節(jié)目或藝術(shù)家同臺(tái)演出，場(chǎng)次和票房很難剝離出來(lái)單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來(lái)華涉外演出的場(chǎng)次和票房收入已包含在國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)全年演出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中。研究涉外演出、中外文化藝術(shù)交流對(duì)中國(guó)演出市場(chǎng)的意義是一個(gè)專門(mén)的課題，但由于來(lái)華涉外演出場(chǎng)次僅占國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)總場(chǎng)次的不到2‰（不包括娛樂(lè)場(chǎng)所的小型演出），因此沒(méi)必要作為演出市場(chǎng)中演出活動(dòng)的單獨(dú)分類(lèi)。
        綜上所述，演出市場(chǎng)中的演出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)空間和時(shí)間的劃分可分為三大類(lèi)型：一類(lèi)是以城市居民為主要對(duì)象的市場(chǎng)主體演出，一類(lèi)是以農(nóng)民為主要對(duì)象包括政府資助的公共服務(wù)演出在內(nèi)的鄉(xiāng)村演出，一類(lèi)是以年輕人為主要對(duì)象的非傳統(tǒng)的新興演出形式。
        市場(chǎng)主體演出包括專業(yè)劇場(chǎng)的藝術(shù)演出、大型臨建舞臺(tái)演唱會(huì)和以游客為對(duì)象的旅游演出。之所以將劇場(chǎng)演出、旅游演出、演唱會(huì)演出列為演出市場(chǎng)的主體活動(dòng)形式，不僅因?yàn)檫@三類(lèi)演出的收入占整個(gè)演出市場(chǎng)總收入的96% 以上，而且在形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)化鏈條、形成以城市為中心的現(xiàn)代演出市場(chǎng)扮演著主要角色。市場(chǎng)的主體演出是演出市場(chǎng)的最主要部分，也是現(xiàn)代市場(chǎng)概念的核心。正如農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不可能超越城市經(jīng)濟(jì)規(guī)模成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，鄉(xiāng)村演出盡管場(chǎng)次占到城市演出的近半，卻不可能成為超越城市的演出而成為演出市場(chǎng)的中心和主體。新類(lèi)別演出雖然也屬于城市演出市場(chǎng)的一種，但其規(guī)模和商業(yè)模式尚未形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，尚未成為市場(chǎng)的主體演出形式。
        演出形式的多樣化，體現(xiàn)出不同觀眾群體的多樣化需求，也體現(xiàn)了市場(chǎng)容量的擴(kuò)充。很難說(shuō)哪種演出形式更好，更有利于市場(chǎng)的發(fā)展。真正推動(dòng)市場(chǎng)繁榮發(fā)展的，是多樣化本身。三大類(lèi)型的劃分，是為了從市場(chǎng)空間和時(shí)間宏觀把握演出的主要形式和不同形式的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)不同類(lèi)別演出的市場(chǎng)份額、現(xiàn)狀與走勢(shì)，制定相應(yīng)的扶持政策和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的重點(diǎn)。

                        來(lái)源于中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)（www.capa.com.cn ）